华住二十周年发布“全季大观”品牌，定位中高端

10月31日，华住集团在其成立二十周年之际，正式发布全新品牌“全季大观”，并召开了2025华住伙伴大会。大会上，华住集团创始人季琦强调华住始终看好中国经济，提出“中国酒店业供给侧改革”的战略思路，并分享了华住未来发展的蓝图。

“全季大观”定位中高端市场，旨在满足对住宿体验和文化氛围有更高要求的消费者需求。华住将“全季大观”阐释为一次从“酒店”到“生活方式”的升维。该品牌会承袭全季酒店的成熟基础，以“大观”格局，融东方美学于旅居场景之中，向消费者传递“始于旅程，归于生活”的理念。

全季大观的发布标志着华住在品牌多元化方面将进一步深化。华住未来将通过“全季大观”打破传统酒店界限，将其打造为一种更具文化气息和生活方式感的住宿体验，满足新一代消费者对高端、个性化住宿的需求。

据了解，华住目前已形成覆盖从国民经济型到高端品牌的全方位矩阵，涵盖了中国消费者对于酒店的不同市场需求。“全季大观”作为华住品牌矩阵中的重要一环，将强化其在中高端市场的布局，提升在细分市场的竞争力。

通过品牌层次化布局，华住当前不仅覆盖一线城市，还在探索二三线城市及县域市场消费者的多样化需求。季琦在大会中提出，中国酒店行业正在经历一场供给侧改革，尤其是在县域市场和低线城市。

行业数据显示，超2000万间的中国酒店总客房数尽管位居全球第一，但其中客房超40间的仅占25%，远低于美国和欧盟；行业连锁化率仅40%，三线城市25%，四线及以下城市仅占14%，“小散弱、同质化”问题突出。

大而不强的行业现状，为酒店业提供了多种改革机会。季琦认为：当前行业正迎来前所未有的机遇叠加期。首先，存量市场压力增大，推动资产回归投资本质，这为理性投资创造了条件；其次，加盟和品牌正在推动供给侧深度变革，加盟投资成为行业浪潮；再者，AI技术推动新一轮客户体验和运营效率提升；而强大的制造业基础可以提供优质、高性价比的供应链；县域市场潜力巨大，通缩和新常态则使得加盟酒店重置成本降低。

这些机遇正在重构酒店业的投资逻辑。季琦提出全新的两个“三好”投资标准体系：在投资端要把握“好位置、好租金、好产品”，在产品端要注重“好品牌、好物业、好品质”。这一完整的价值评估体系，为投资者提供了更加全面的决策框架。

此外，季琦还首次提出了中国酒店业“三个市场”的概念。从地域维度看，中国市场呈现出鲜明的梯度特征：发达市场（1线、强2线城市）、省城市场（2线城市）和县域市场（3、4线城市）各具特色。数据显示，县域市场的连锁化率不足，远低于全国平均水平，发展空间巨大。与此同时，这些市场的基础设施正在快速完善，消费升级趋势明显，为酒店投资创造了良好的外部环境。

从消费能力维度分析，奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场并行发展。其中，中等收入群体已超过4亿人，他们对于品质生活的追求推动着酒店业的高质量发展。值得注意的是，出行成为人们最大的加法和增量，新一代消费者的需求更加多元化和个性化，他们不仅关注住宿的基本功能，更注重体验感和审美价值。

从年龄结构维度观察，青年市场（18-35岁）、中壮年市场（36-59岁）和银发族市场（60岁+）呈现出截然不同的消费特征。季琦谈到：“特别是年轻一代消费者，他们在富足环境中成长，拥有良好的教育背景和开阔的国际视野，对酒店产品有着更高的审美要求。这种代际变化正在深刻改变酒店业的竞争格局。”

华住从经济型酒店起步，经过二十年发展，已经成为全球酒店行业的头部玩家。季琦表示，未来华住将继续深耕中国市场，进一步扩大其在全球酒店业的影响力。