“上午通知，下午就要报”：莫让“紧急通知”透支基层

不久前，东部某省对整治形式主义为基层减负典型问题进行了通报，其中某县工信部门，被指频繁要求乡镇、街道隔日甚至当日填报摸排企业数据，仅一周内类似情况就出现多次。这一典型问题，引发了基层的共鸣。

" 上午发通知，下午要材料！" 这样的紧急通知，在不少地方的日常工作中并不陌生。倘若是为应对应急事务或紧急状况，基层应责无旁贷。但对于企业摸排情况、数据表格填报、综合评价底数等需要调研才能得出材料的工作来说，这样的 " 紧急通知 " 则严重脱离了实际。

当越来越多需要充分调研的事务变成了一天内要完成的 " 紧急任务 "，是放下手头服务群众的实事，火速 " 造材料 "" 凑数据 "，还是如实报告 " 刚收到、来不及 "？如何选择，成了摆在不少基层干部面前的难题。

这道难题背后，是少数管理部门和领导干部对靠 " 紧急通知 " 才能展开工作的错误依赖——将响应速度对标为落实程度，把材料厚度等同于工作力度。会议层层开，通知雪片飞，仿佛只有这样才能彰显 " 高度重视 "；表格无穷尽，报送马上催，似乎唯有如此方可证明 " 令行禁止 "。

这种扭曲的传导机制，不仅让基层干部不堪重负，也在无形中助长了投机心态。本该沉到一线的扎实调研，变成了办公室里的 " 屏幕表演 "；解决复杂矛盾的真抓实干，被简化为微信群里的 " 接龙回复 "。这不仅是工作方法的跑偏，更是政绩观的深度错位，最终都将导致政策悬空、脱离实际。

对于承受末端压力的基层来说，频繁出现的 " 紧急通知 " 是对精力与信任的双重透支。它粗暴挤占了本应服务群众、推动落实的宝贵时间和精力，迫使一些办事人员在疲于应付和弄虚作假间做抉择。长此以往，不仅易催生 " 全网最忙五人组 " 式照搬照抄的荒唐做法与形式主义敷衍，更会透支干群信任，侵蚀公信力根基。

纠治这一顽疾，必须正本清源，从端正政绩观入手。关键之举在于改进优化政绩考核，坚持实事求是，将考核 " 指挥棒 " 从 " 唯材料论 "" 唯速度论 " 坚决转向 " 唯实绩论 "" 唯民心论 "。要构建更科学、多元的评价体系。重点关注政策是否惠及于民、问题是否有效破解、发展是否有后劲，而非单纯看通知发了多少、材料报得多快。同时，应严肃查处那些通过滥发紧急通知、频索冗余材料来刷存在感、推责诿过的行为，破除 " 多干多错、少干少错、不干不错 " 的怪圈，真正营造敢于担当、善于作为的干事氛围。

政绩者，施政之实绩，非虚文之累积。唯有牢固树立久久为功的政绩观，让考核回归实效、工作回归本源，才能根治 " 上午通知，下午要报 " 的形式主义痼疾，把干事者从无谓的 " 材料竞赛 " 和 " 速度焦虑 " 中解放出来，使其全身心投入到为高质量发展添砖加瓦的实干中去。