刘强东坐镇一线，那个神挡杀神的京东回来了

 

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　　来源：雄观科技

　　开门见山，我一直认为：创始人对一个企业的价值，无论再怎么高估，可能都是被低估的。

　　别以为我在说绕口令，或者故作高深。这个金句，其实是一个冷酷的现实。创始人，Founder，代表了一个企业的灵魂、价值观和创业激情，是企业发展的最重要原力。

　　看了京东刚刚发布的最新超预期财报，这种感觉更强烈。这便是：刘强东坐镇一线立竿见影，那个神挡杀神的京东又回来了。

　　【数据不会撒谎：京东稳居前三、重回高增长通道】

　　要真正看懂一个企业，就必须真正理解它的财报。

　　现在中国互联网和资本市场的风气吧，都不算太好，都在猛吹牛。吹谁不会啊？最后还是不看广告看疗效。西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbers never lie．意思是数据不会撒谎。

　　枯燥的数据里面，往往简单直白地展示了某种确定性的趋势，胜于一切诡辩。当然，我不否认财报数据中也有粉饰、也有套路；尽管如此，它依然是公开渠道下所能获得的企业最权威、也最真实的信息，是每一个投资者必须认真研读的“富矿”。

　　5月14日，京东发布的2025年第一季度财报显示：期内实现营收3011亿元，同比增长15.8%，连续两个季度保持两位数的同比增速，并且也创下了近三年营收增速新高。与此同时，京东的季度活跃用户数同比增速超过20%，连续6个季度保持双位数增速。

　　据接近京东的人士透露，按照电商行业通用的GMV（平台总交易额）算法，京东2024年的GMV约为4.5万亿元。京东最近一次披露GMV是在2020年，为26125亿元。2021年和2022年，京东财报披露的GMV增速分别为26.2%和5.6%。

　　以此推算，京东2022年的GMV约为33155亿元。按照随后两年京东的收入增速推算，2024年的GMV预计约为4.2万亿~4.6万亿元。

　　所以，以市场份额论，京东目前仍处于行业前三的位置，基本盘依然稳固。更重要的是，在电商行业走出无序内卷后----我个人觉得以“仅退款”逐渐消失为标志----京东凭借高品质、高性价比的商品优势，正在逐步夺回更多的市场份额。

　　【日单峰值逼近2000万，刘强东指挥“外卖大捷”】

　　更大的亮点来自于新业务，即全国人民瞩目的“外卖大战”。

　　自从2月全面进军外卖行业后，在一系列由刘强东强力主导的外卖政策下，日均单量峰值迅速突破1500万单。 财报发布当日，京东管理层在财报电话会议上透露，按外卖行业最重要的指标日单量计算，京东外卖的日单量已接近2000万单，入驻商家门店数超过100万家！

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。要知道，经历过当年千团大战、第一次外卖大战腥风血雨淘汰赛，依然呆在牌桌上的，只剩下两大重量级玩家：美团（还合并了点评）、电商老大阿里旗下的饿了么。

　　所以，正如有分析认为：把日订单量做到千万级，京东只用了3个月时间就正式坐上了牌桌。

　　而这一经典商战，正是创始人刘强东坐镇一线、亲自指挥带来的战果。从力排众议拍板决策、到约王兴程维姚劲波饭局交底；从交代手下“别打口仗快去帮小哥”、再到“京东用户接到东哥送外卖”，从头到尾，刘强东堪称存在感拉满，指挥京东这辆战车横冲直闯，斩获大捷。

　　恕我直言：打硬仗、打大仗、打苦仗，往往是只有创始人才能做到的事情。只有创始人能“训其三军，如臂使指”。指挥一个超大、超复杂的企业，像胳膊支配手指那样，指挥如意，没有牵制。

　　【京东恢复全面进攻态势，神挡杀神】

　　作为一个老牌互联网观察家，最近私下闲聊，很多同行都有一个很突出的感受：京东现在很猛！不但恢复活力，而且一直在主动进攻。

　　譬如，放眼整个中国互联网，2025年以来最轰动的就是京东高调进军外卖，整个行业好些年没这么热闹了。我一开始就说：这是进攻，也是最好的防守。一方面充分利用本地物流优势，找新增长点、发挥协同效应（即外卖用户也会在APP上进行跨品类购物）；一方面则是反击对手利用闪购、不断侵袭自身核心业务。御敌于国门之外，战火不能在我的地盘打！

　　又譬如，主动出击，京东电商如今大讲特讲“又好又便宜”，中国网民都知道“多快好省”一直是京东电商的核心竞争力和心智标签，但现阶段，就要敢于删繁就简，主打“好且便宜”，毫不忌讳对手长期以来的“低价便宜”心智，就是硬碰硬地干！

　　两千年前，在那场决定华夏农耕文明和北方游牧文明的生死存亡大战中，历经“文景之治”养精蓄锐之后，汉武大帝决定出兵匈奴，说了那一句载入史册的名言：“从此以后，攻守易形。寇可往，吾亦可往！” 

　　从白山黑水的东北，一直打到天涯海角的海南，101最有名的军事格言便是：“进攻是最好的防守”，诚哉斯言。

　　一句话，刘强东正在带领京东重回增长快轨，主动出击、活力十足。

　　【结束语：科技行业创始人不指挥打仗不行！】

　　不管媒体还是友商，都能强烈感受到一件事：创始人是否在一线指挥打仗，企业出拳的力度、匹配资源的强度、闪转腾挪反应的速度，都是完全不一样的。用户也能通过产品和服务的诸多细节，感受到这一点。

　　因为创始人才有这样的势能、威望、和执行效率。所以，科技行业创始人不指挥打仗不行！

　　除了刘强东坐镇一线效果如此明显之外，吃瓜群众还可以看到：在中国科技行业，创始人们不是在各种形式回归，就是坐镇一线。像红了几十年的老炮雷军、周鸿祎、张朝阳、杨元庆们甚至一直战斗在一线。只要这几位老兄弟还在，小米、360、搜狐、联想就还在。

　　你跟我说这是否是“中国国情”？美国硅谷更明显啊！先不说OpenAI创始人奥特曼特去年内部斗争大获全胜、驱动企业不断创新高，就说特斯拉股价这一波暴涨，主要原因就是创始人马斯克最近承诺“将退出美国DOGE部门，把主要时间和精力放在企业”。投资者一看，“大哥，您可终于收心干正事了”！

　　华为教父任正非说过一句名言：“让听见炮声的人来决策”，这是从授权一线提升效率的管理金句。那么，从组织重启永葆战斗力的角度，我也想说一句：“创始人不能下火线”。